ЗВІТ СІЛЬСЬКОГО ГОЛОВИ ІГНАТІЯ СЕРГІЄНКА ПРО РОБОТУ У 2025 РОЦІ

МЕДВИНСЬКА СІЛЬСЬКА ТЕРИТОРІАЛЬНА ГРОМАДА

ЗВІТ СІЛЬСЬКОГО ГОЛОВИ ІГНАТІЯ СЕРГІЄНКА ПРО РОБОТУ У 2025 РОЦІ

 

Медвин, 2026

ЗМІСТ

1. Вступ

2. Бюджет громади та фінанси

3. Безпека, підтримка ЗСУ, ветеранів та соціальний захист

4. Охорона здоров’я

5. Освіта, діти, молодь, культура і спорт

6. Інфраструктура, благоустрій та комунальне господарство

7. Економіка, земельні ресурси та стратегічний розвиток

8. ЦНАП та робота органів місцевого самоврядування

9. Партнерства, гранти та залучені ресурси

10. 2025 рік у ключових результатах

11. Основні виклики та завдання наступного періоду

12. Заключне слово

1. ВСТУП

2025 рік: стійкість, відповідальність і розвиток

Шановні жителі Медвинської територіальної громади!

2025 рік став для Медвинської територіальної громади ще одним роком роботи в умовах повномасштабної війни. Це був час, коли щоденні рішення органів місцевого самоврядування мали одночасно забезпечувати стабільну життєдіяльність громади, підтримувати наших Захисників та їхні родини, допомагати людям, які опинилися у складних життєвих обставинах, і водночас створювати основу для подальшого розвитку Медвинщини.

Війна змінила пріоритети держави, громад і кожної української родини. Проте вона не скасувала відповідальності місцевої влади за освіту дітей, медичну допомогу, соціальний захист, дороги, благоустрій, адміністративні послуги, роботу комунальних установ та розвиток території. Саме тому головним завданням у 2025 році було не просто втримати роботу громади, а забезпечити її стабільність і поступово переходити від реагування на виклики до системного планування майбутнього.

Насамперед громада продовжувала виконувати свої зобов’язання перед державою та нашими Захисниками. Кошти місцевого бюджету спрямовувалися на підтримку Збройних Сил України, оборонні заходи, безпеку та правопорядок. Зокрема, 650 тис. грн було передано на обласну програму «Оборона та спротив Київської області», 500 тис. грн — безпосередньо на потреби ЗСУ, 250 тис. грн — на фортифікаційне зміцнення північних рубежів області; додаткові кошти спрямовувалися на інші оборонні заходи.

Окремим і принципово важливим напрямом стала підтримка військовослужбовців, ветеранів та їхніх родин. У межах місцевих програм протягом року надано 93 матеріальні допомоги на загальну суму понад 1 млн грн. Допомогу отримували поранені військовослужбовці, мобілізовані жителі громади, сім’ї загиблих Захисників, військовослужбовець, який повернувся з полону, а також жителі, які опинилися у складних життєвих обставинах. За рахунок державної субвенції забезпечено грошову компенсацію на придбання житла ветеранам на загальну суму понад 6,3 млн грн.

Не менш важливим завданням було забезпечення соціального захисту людей, які найбільше потребують підтримки. У 2025 році соціальні послуги отримали 376 жителів громади. Центр надання соціальних послуг забезпечував догляд удома, стаціонарне обслуговування, натуральну допомогу, підтримку внутрішньо переміщених осіб та ветеранів. Медвинська громада стала першою у Київській області, яка долучилася до експериментального проєкту «Гроші ходять за людиною». Завдяки співпраці з благодійними організаціями Центр отримав допомоги на суму понад 3,2 млн грн.

Протягом року продовжувала розвиватися система охорони здоров’я громади. Первинною медичною допомогою охоплено 4 890 жителів, проведено 8 101 лікарський прийом. Послугами телемедицини скористалися 1 393 жителі. У Побережківській амбулаторії відкрито фізіотерапевтичний кабінет, а відповідним обладнанням посилено ФАПи громади. Завдяки роботі телемедичного транспорту 298 жителів отримали допомогу з доїздом до медичних закладів.

Освіта залишалася одним із найбільших і найважливіших напрямів роботи громади. Навчальний рік завершили 333 учні. Заклади освіти забезпечували безперервність навчального процесу, роботу укриттів, резервне живлення, інклюзивне навчання та підтримку дітей соціально вразливих категорій. Завдяки співпраці із Всесвітньою продовольчою програмою ООН залучено кошти на покращення харчування учнів початкових класів.

У 2025 році через ЦНАП надано 14 673 адміністративні послуги. Жителям громади доступна 301 адміністративна та публічна послуга, з яких 203 — в електронному форматі. Надходження до місцевого бюджету від адміністративного збору перевищили 1,42 млн грн. Це один із показників того, що громада продовжує розвивати доступні та сучасні сервіси для людей.

Навіть в умовах війни громада не відмовилася від розвитку інфраструктури та благоустрою. Протягом року проводилися ремонти доріг, облаштовувалися громадські простори, ліквідовувалися стихійні сміттєзвалища, проводилася інвентаризація лісових насаджень і комунального майна. Комунальне підприємство забезпечувало благоустрій населених пунктів, догляд за парками, кладовищами та Алеями Слави, роботу місцевої пожежної охорони і завершило рік без заборгованості із заробітної плати та перед постачальниками.

Водночас 2025 рік став важливим для формування майбутнього громади. Розпочато розробку Стратегії розвитку Медвинської сільської територіальної громади на 2026–2027 роки. Проведено засідання робочої групи, соціологічне опитування жителів і підприємців, окреме обговорення з молоддю. Розширено партнерства з Агенцією регіонального розвитку Київської області, Київським національним університетом будівництва і архітектури, Куп’янською міською військовою адміністрацією та іншими партнерами. У співпраці з КНУБА представлено понад 300 архітектурних концепцій розвитку громади.

Фінансовою основою всієї цієї роботи залишався бюджет громади. За 2025 рік до бюджету надійшло понад 89,2 млн грн, а видатки становили близько 86,1 млн грн. Власні доходи загального фонду без трансфертів виконано на 113,9%, що дало понад 7 млн грн додаткових надходжень до плану.

Ці цифри важливі. Але головний результат року вимірюється не лише гривнями, квадратними метрами ремонту чи кількістю послуг. Найважливіше — громада продовжує жити і працювати. Працюють школи й амбулаторії, соціальні служби та ЦНАП, комунальне підприємство і заклади культури. Люди отримують необхідні послуги у своїй громаді. Ми допомагаємо військовим і ветеранам, підтримуємо родини, розвиваємо партнерства, шукаємо інвестиції та плануємо майбутнє Медвинщини.

Попереду залишається багато складних питань: стан доріг та комунальної інфраструктури, водозабезпечення, модернізація закладів освіти, медицини й культури, демографічні зміни, кадровий дефіцит, необхідність створення нових робочих місць та залучення інвестицій. Тому наше завдання — не просто зберегти те, що маємо, а поступово формувати громаду з власною економічною основою, якісними послугами, сучасною інфраструктурою та зрозумілим баченням свого майбутнього.

Насамперед дякую Збройним Силам України та кожному нашому земляку, який сьогодні захищає державу. Саме завдяки нашим Захисникам ми маємо можливість працювати, навчати дітей, лікувати людей, допомагати тим, хто цього потребує, і планувати розвиток громади.

Дякую жителям Медвинської громади, працівникам сільської ради та комунальних установ, старостам, освітянам, медикам, соціальним працівникам, працівникам культури та комунального підприємства, підприємцям, аграріям, волонтерам і благодійникам, а також державним установам, українським та міжнародним партнерам, громадським і благодійним організаціям, які допомагали громаді протягом року.

Цей звіт — не лише підсумок роботи за 2025 рік. Це можливість побачити, що вже зроблено, чесно визначити проблеми, які залишаються, і зрозуміти, куди ми рухаємося далі.

Головні акценти року Стабільна робота основних установ і служб громади в умовах воєнного стану. Підтримка ЗСУ, військовослужбовців, ветеранів та сімей Захисників. Перевиконання плану власних доходів загального фонду. Розширення медичних, соціальних та адміністративних послуг. Початок розробки Стратегії розвитку громади та формування нових партнерств.

2. БЮДЖЕТ ГРОМАДИ ТА ФІНАНСИ

Фінансова стійкість у 2025 році була необхідною умовою для безперервної роботи всіх сфер громади — освіти, соціального захисту, медицини, благоустрою, адміністративних послуг і заходів безпеки.

За рік до бюджету Медвинської громади надійшло 89 227 955 грн, видатки становили 86 094 096 грн. Доходи загального фонду без урахування трансфертів виконано на 113,9% уточненого плану, що забезпечило понад 7,0 млн грн додаткових надходжень.

Показник	2025 рік
Доходи бюджету	89,23 млн грн
Видатки бюджету	86,09 млн грн
Власні доходи загального фонду без трансфертів	57,62 млн грн
Виконання власних доходів	113,9%
Освітня субвенція	12,97 млн грн

Основними джерелами власних доходів залишалися податок на доходи фізичних осіб, земельний та єдиний податки, акцизний податок та інші місцеві надходження. Сукупні надходження ПДФО перевищили 37 млн грн.

Видатки загального фонду профінансовано на 96,2% уточненого плану. Найбільша частина коштів спрямовувалася на оплату праці, утримання освітніх, соціальних, медичних та комунальних установ, енергоносії, харчування, медикаменти та реалізацію місцевих програм.

Окремим пріоритетом залишалася обороноздатність. Через міжбюджетні трансферти та цільові видатки спрямовано 650 тис. грн на програму «Оборона та спротив Київської області», 500 тис. грн — безпосередньо на потреби ЗСУ, 250 тис. грн — на фортифікаційне зміцнення північних рубежів області, а також додаткові кошти на оборонні заходи.

Бюджет також став інструментом залучення державних ресурсів. Громада отримувала освітню субвенцію, базову та додаткову дотації, кошти на підтримку педагогів, ветеранів, дітей з особливими освітніми потребами та інші цільові програми.

Ключові результати 2025 року До бюджету надійшло 89,23 млн грн. Власні доходи загального фонду виконано на 113,9%. Понад 7 млн грн отримано понад уточнений план власних доходів. Забезпечено фінансування основних соціально значущих галузей. Продовжено фінансову підтримку оборони та Збройних Сил України.

3. БЕЗПЕКА, ПІДТРИМКА ЗСУ, ВЕТЕРАНІВ ТА СОЦІАЛЬНИЙ ЗАХИСТ

У воєнний час безпека та підтримка людей, яких безпосередньо торкнулася війна, залишалися одними з головних напрямів роботи громади.

3.1. Підтримка ЗСУ та цивільний захист

Окрім фінансової підтримки оборонних заходів, громада забезпечувала функціонування місцевої системи цивільного захисту. У 2025 році проведено 7 засідань комісії з питань техногенно-екологічної безпеки і надзвичайних ситуацій.

Проведено штабне тренування органів цивільного захисту за участю рятувальників, медиків, поліції, енергетиків і комунальних служб. До навчань було залучено 35 осіб та 9 одиниць техніки. Відпрацьовувалися спільні дії у випадку надзвичайної ситуації, пов’язаної з падінням російської крилатої ракети.

На території громади функціонують протирадіаційне укриття, три найпростіші укриття, два пункти обігріву та Пункт незламності. Місцевий пожежно-рятувальний підрозділ КП «Медвин-Інвест» забезпечував реагування на пожежі й надзвичайні ситуації.

3.2. Військовослужбовці, ветерани та родини Захисників

У межах програм «Турбота» та Комплексної програми підтримки ветеранів війни у 2025 році надано 93 матеріальні допомоги на загальну суму понад 1,049 млн грн.

допомогу отримали 12 поранених військовослужбовців;

15 мобілізованих Захисників;

4 сім’ї загиблих військовослужбовців;

військовослужбовець, який повернувся з полону;

жителі громади, які опинилися у складних життєвих обставинах.

За рахунок державної субвенції забезпечено грошову компенсацію на придбання житла ветеранам на загальну суму 6,307 млн грн. У Центрі надання соціальних послуг працюють фахівці із супроводу ветеранів та демобілізованих осіб, які опрацювали 898 звернень ветеранів, членів родин загиблих, померлих та зниклих безвісти Захисників.

3.3. Соціальні послуги

У 2025 році соціальні послуги отримали 376 жителів громади. Догляд удома забезпечувався для 121 особи, у стаціонарному відділенні перебували 65 людей, серед яких 33 внутрішньо переміщені особи. Надано 35 579 соціальних послуг удома та здійснено 8 597 відвідувань.

Медвинська громада першою у Київській області долучилася до експериментального проєкту «Гроші ходять за людиною». У межах цього механізму послуги стаціонарного догляду для частини ВПО фінансувалися за державним принципом «гроші за отримувачем послуги».

Важливим ресурсом стала благодійна допомога. Центр надання соціальних послуг отримав допомоги орієнтовною вартістю 3,22 млн грн. За підтримки партнерів покращено доступність приміщень, умови проживання та матеріальну базу, встановлено теплицю.

ФОТОФАКТИ: ПІДТРИМКА ЗАХИСНИКІВ, ВЕТЕРАНІВ І СОЦІАЛЬНА СФЕРА

Теплиця при Центрі надання соціальних послуг.	Безбар’єрність: ліфт у Центрі надання соціальних послуг.
Робота з ветеранами: вирішення земельних питань.	Зустріч із Захисниками та учнями громади.
Підтримка волонтерських ініціатив громади.	Відзначення волонтерів Медвинської громади.
Підтримка родин з	Вшанування пам’яті полеглих Героїв.
Оновлення Алеї Героїв у громаді.	Пам’ять про Захисників громади.

Ключові результати 2025 року 93 матеріальні допомоги на суму понад 1,049 млн грн. Грошова компенсація на придбання житла ветеранам — понад 6,3 млн грн. 376 жителів отримали соціальні послуги. Запроваджено системний ветеранський супровід. Громада першою на Київщині долучилася до проєкту «Гроші ходять за людиною». Залучено благодійну допомогу для соціальної сфери на суму понад 3,2 млн грн.

4. ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я

Головною метою у сфері охорони здоров’я залишалося збереження доступності первинної медичної допомоги в усіх населених пунктах громади та розширення послуг, які люди можуть отримати ближче до місця проживання.

Медичний супровід забезпечується Медвинською амбулаторією загальної практики сімейної медицини, амбулаторією у Побережці та ФАПами у Браному Полі, Дмитренках і Щербашинцях. Первинною медичною допомогою охоплено 4 890 осіб, укладено 3 405 декларацій.

Упродовж 2025 року лікарями проведено 8 101 прийом пацієнтів, виконано понад 4 тис. лабораторних досліджень. Послугами телемедицини скористалися 1 393 жителі громади.

Одним із практичних результатів року стало відкриття фізіотерапевтичного кабінету в амбулаторії с. Побережка та оснащення обладнанням ФАПів. Фізіотерапевтичні послуги отримали 368 пацієнтів, проведено 2 359 процедур; окремо безкоштовні послуги надавалися військовослужбовцям та членам їхніх родин.

Маніпуляційні кабінети надали допомогу 921 пацієнту та виконали 9 385 лікувальних процедур. Телемедичний транспорт допоміг 298 жителям громади — військовослужбовцям, людям з інвалідністю, пенсіонерам та іншим пацієнтам — дістатися до медичних закладів.

Медичні заклади забезпечені резервними генераторами. Проведено косметичний ремонт фізіотерапевтичного кабінету у Побережці та укриття, продовжено роботу лікарської консультативної комісії, виїзні прийоми сімейних лікарів і доступ до програми «Доступні ліки».

Серед проблем, які залишаються актуальними, — кадрова потреба в окремих медичних спеціалістах, необхідність подальших ремонтів і забезпечення повної безбар’єрності медичних закладів.

ФОТОФАКТИ: ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я

Медичні послуги для жителів громади.	Медична інфраструктура у Побережці.
Оснащення медичних кабінетів.	Діагностика та сучасне медичне обладнання.
.	Робоча зустріч з питань екстреної медичної допомоги.

Ключові результати 2025 року 4 890 жителів охоплено первинною медичною допомогою. 8 101 лікарський прийом протягом року. 1 393 телемедичні консультації. Відкрито фізіотерапевтичний кабінет у Побережці та посилено оснащення ФАПів. 298 жителям забезпечено медичне підвезення. Медичні заклади забезпечені резервним живленням.

5. ОСВІТА, ДІТИ, МОЛОДЬ, КУЛЬТУРА І СПОРТ

Розвиток людського потенціалу — це освіта, безпека дітей, культура, спорт і можливості для самореалізації. У 2025 році громада зберегла роботу мережі закладів та продовжила її поступове оновлення.

5.1. Освіта

У 2025 році завершено формування оновленої системи управління освітою: створено окремий відділ освіти, оновлено управлінську структуру та оптимізовано мережу закладів. Навчальний рік завершили 333 учні. Освітню галузь забезпечували 102 працівники, серед них 60 педагогів.

Особлива увага приділялася безпеці та безперервності навчання. Заклади освіти забезпечені резервними джерелами електроживлення, працюють укриття, організовано інклюзивне навчання та психолого-педагогічний супровід дітей з особливими освітніми потребами.

Завдяки співпраці із Всесвітньою продовольчою програмою ООН залучено 189 тис. грн на покращення харчування 107 учнів початкових класів. Продовжувались програми підтримки обдарованих дітей, національно-патріотичного виховання, спорту та підвезення педагогічних працівників.

5.2. Захист прав дітей

Протягом року обстежено 47 сімей, у яких виховується 115 дітей. Дві дитини, позбавлені батьківського піклування, повернулися з державних закладів на виховання до біологічної сім’ї. Проведено 6 профілактичних рейдів «Діти вулиці».

Оздоровленням та відпочинком охоплено 148 дітей. У межах місцевої програми на 2025–2027 роки з бюджету громади передбачено 300 тис. грн; 25 дітей соціально незахищених категорій відпочили в таборі «Синевирське озеро».

5.3. Культура, молодь і спорт

У громаді працюють 9 клубних закладів, 9 бібліотек та Медвинська музична школа. Їхню роботу забезпечують 32 працівники. Упродовж року проведено 327 культурно-мистецьких заходів, з них 15 благодійних.

У Медвинській музичній школі навчалися 42 учні, працювали 6 викладачів. Діти брали участь у конкурсах, концертах та культурному житті громади. Для закладів культури закуповувалися книги, комп’ютерна техніка, обладнання, проводилися поточні ремонти та заходи з протипожежної безпеки.

У межах проєкту «Активні парки — локації здорової України» для жителів громади регулярно проводилися спортивні заняття та заходи, спрямовані на популяризацію активного способу життя.

ФОТОФАКТИ: ОСВІТА, ДІТИ, КУЛЬТУРА І СПОРТ

Оновлення шкільного транспорту.	Оздоровлення та відпочинок дітей громади.
Участь дітей громади у спортивних заходах.	Обговорення розвитку та реформування освіти.
Культурні заходи на підтримку Захисників.

Ключові результати 2025 року 333 учні завершили навчальний рік. Заклади освіти забезпечені укриттями та резервним живленням. 189 тис. грн залучено через Всесвітню продовольчу програму ООН для покращення харчування дітей. 148 дітей охоплено оздоровленням та відпочинком. Дві дитини повернулися на виховання до біологічної сім’ї. 327 культурно-мистецьких заходів проведено протягом року.

6. ІНФРАСТРУКТУРА, БЛАГОУСТРІЙ ТА КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО

У 2025 році основний підхід у цій сфері полягав у вирішенні конкретних проблем населених пунктів: дороги, безпека руху, благоустрій, кладовища, громадські простори, відходи та підтримка роботи комунальної інфраструктури.

Протягом року відремонтовано 210 м² асфальтобетонного покриття по вул. Диченка у с. Гута, проведено ямковий ремонт у Медвині по вул. Миколія та вул. Хрещатик. Біля Медвинського ліцею облаштовано зупинку громадського транспорту площею 200 м². Встановлювалися дорожні та інформаційні знаки біля навчальних закладів та в населених пунктах.

У Медвині встановлено 100 метрів бетонної огорожі на кладовищі по вул. Миколія та новий дитячий майданчик по вул. Богуславській. Ліквідовано три стихійні сміттєзвалища — два у Медвині та одне у Закутинцях.

Проведено інвентаризацію 272,3 га лісових насаджень та обстежено 37 лісових урочищ. Документи щодо 165,3 га лісових земель передано для оформлення прав. Також проінвентаризовано п’ять об’єктів комунальної власності.

Комунальне підприємство «Медвин-Інвест» виконувало роботи з благоустрою в усіх населених пунктах. Створено та облаштовано Алеї Слави у Медвині, Побережці та Щербашинцях, забезпечувався догляд за парками, скверами, рекреаційними зонами та кладовищами.

Для посилення технічних можливостей підприємства придбано та оновлено окрему техніку й обладнання. Підрозділ місцевої пожежної охорони здійснив 32 виїзди на пожежі та забезпечував підвезення води. Комунальне підприємство також здійснювало технічне обслуговування генераторів у закладах громади.

За підсумками року КП завершило період без заборгованості із заробітної плати та перед постачальниками і вийшло зі стану збитковості, отримавши позитивний фінансовий результат.

Благоустрій громадських просторів.	Робота комунальної техніки.
Підсипання та утримання доріг громади.	Новий дитячий майданчик у громаді.

Ключові результати 2025 року Ремонти дорожнього покриття у Гуті та Медвині. Облаштовано зупинку біля Медвинського ліцею та новий дитячий майданчик. Ліквідовано 3 стихійні сміттєзвалища. Інвентаризовано 272,3 га лісових насаджень. Створено та облаштовано Алеї Слави у трьох населених пунктах. КП «Медвин-Інвест» завершило рік без боргів і з позитивним фінансовим результатом.

7. ЕКОНОМІКА, ЗЕМЕЛЬНІ РЕСУРСИ ТА СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК

2025 рік став роком, коли поряд із вирішенням поточних питань громада почала системніше формувати довгостроковий розвиток — через стратегію, інвестиційні проєкти, просторове планування та партнерства.

7.1. Стратегічне планування

Розпочато розробку Стратегії розвитку Медвинської сільської територіальної громади на 2026–2027 роки. Проведено три засідання робочої групи, соціологічне опитування жителів та підприємців, окреме обговорення з молоддю. Ця робота дала можливість сформувати бачення розвитку та визначити напрями, які потребують пріоритетного залучення ресурсів.

Поновлено роботу над комплексним просторовим розвитком території громади та систематизацією земельних ресурсів. Окремо підготовлено генеральну схему розміщення водонапірних башт у населених пунктах, що має стати основою для подальшого розвитку системи водозабезпечення.

7.2. Інвестиції та підприємництво

Спільно з Агенцією регіонального розвитку Київської області проведено круглий стіл із підприємцями, аграріями та представниками релокованого бізнесу. Медвинська громада була представлена на Форумі громад Київщини, де презентовано інвестиційний проєкт із переробки технічних конопель, льону та гарбуза.

Підготовлено й презентовано інвестиційні пропозиції щодо релокації виробництва компанії «Десналенд». Підтримувалася участь мешканців у грантових програмах: після навчальної програми жінки громади отримали гранти по 2 000 доларів США на започаткування власної справи.

7.3. Земля, майно та аграрний сектор

Продовжувалася інвентаризація земельних та майнових ресурсів громади. Оформлення прав на комунальне майно і земельні ділянки важливе як для надходжень до бюджету, так і для майбутнього просторового планування та інвестицій.

У роботі з аграрним сектором підтримувалася взаємодія між сільськогосподарськими підприємствами та пасічниками, проводився моніторинг урожайності й прогнозування посівних площ. 221 житель із числа ВПО та багатодітних сімей отримав набори насіння овочевих культур.

ФОТОФАКТИ: СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК

Робота над Стратегією розвитку громади.	Круглий стіл із представниками громади та партнерами.
Презентація комплексного проєкту «Медвин&КА» у співпраці з КНУБА.	Розвиток партнерства з КНУБА.

Ключові результати 2025 року Розпочато розробку Стратегії розвитку громади на 2026–2027 роки. Проведено опитування жителів, підприємців та окреме обговорення з молоддю. Презентовано нові інвестиційні проєкти та пропозиції. Понад 300 архітектурних концепцій отримано у співпраці з КНУБА. Підготовлено схему майбутнього розвитку водозабезпечення. Жителі громади отримували грантову підтримку для започаткування бізнесу.

8. ЦНАП ТА РОБОТА ОРГАНІВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

Для жителя ефективність місцевого самоврядування найчастіше вимірюється тим, наскільки швидко й доступно він може отримати послугу, довідку, консультацію або відповідь на звернення.

8.1. ЦНАП

Через ЦНАП Медвинської сільської ради надається 301 адміністративна та публічна послуга, з них 203 — в електронному форматі. У 2025 році надано 14 673 адміністративні послуги.

10 688 послуг у сфері державної реєстрації речових прав на нерухоме майно;

2 061 послуга з реєстрації місця проживання;

1 058 звернень щодо місцевих послуг;

122 соціальні адміністративні послуги;

121 акт цивільного стану.

До місцевого бюджету від адміністративного збору надійшло понад 1,422 млн грн. ЦНАП розвиває безбар’єрність: працюють електронна черга, місце самообслуговування, сервіс жестової мови, дитячий простір, пандус та інші рішення для маломобільних груп населення.

8.2. Управління та відкритість

У 2025 році сільська рада забезпечувала безперервну організаційну роботу, розгляд звернень громадян, виконання рішень і програм, доступ до публічної інформації та оприлюднення рішень і проєктів документів. Загалом опрацьовано 7 557 документів.

До сільської ради надійшло 3 029 звернень громадян та 11 колективних звернень. Під час особистих прийомів розглянуто 2 791 звернення, з них 101 — особисто сільським головою. Основні теми звернень — соціальний захист, земельні питання, комунальне господарство, фінансова політика та інші питання життєдіяльності громади.

Станом на кінець 2025 року штатна чисельність сільської ради становила 42 штатні одиниці, фактично працювала 41 особа. Проводилося підвищення кваліфікації працівників, удосконалення цифрового документообігу та робота з відкритими даними.

ФОТОФАКТИ: ЦНАП ТА МІСЦЕВЕ САМОВРЯДУВАННЯ

Послуги ЦНАП для жителів громади.	Робота Центру надання адміністративних послуг.
Засідання виконавчого комітету.	Особистий прийом і робота зі зверненнями жителів.

Ключові результати 2025 року 14 673 адміністративні послуги надано через ЦНАП. 301 послуга доступна жителям, 203 з них — в електронному форматі. Понад 1,42 млн грн адміністративного збору надійшло до бюджету. 3 029 звернень громадян опрацьовано сільською радою. Розвивалися цифрові сервіси, відкриті дані та безбар’єрність.

9. ПАРТНЕРСТВА, ГРАНТИ ТА ЗАЛУЧЕНІ РЕСУРСИ

В умовах обмежених ресурсів місцевого бюджету партнерства стали одним із ключових інструментів розвитку громади. Головний принцип — не кількість зустрічей чи підписаних документів, а конкретний ресурс або результат, який отримує громада.

У 2025 році Медвинська громада розширювала співпрацю з державними, освітніми, благодійними та міжнародними партнерами.

Партнер / напрям	Практичний результат
КНУБА	Понад 300 архітектурних концепцій розвитку громади
Куп’янська міська військова адміністрація	Меморандум у межах проєкту «Пліч-о-пліч»
Всесвітня продовольча програма ООН	189 тис. грн на покращення харчування 107 учнів
Благодійні партнери у соціальній сфері	Допомога для ЦНСП на суму понад 3,2 млн грн
Міжнародні програми підприємництва	Навчання та гранти жінкам для започаткування власної справи

Співпраця з партнерами дала можливість посилити соціальну сферу, освіту, просторове планування та підприємництво. Окремий напрям — системна підготовка проєктів, які можуть претендувати на державне, міжнародне чи інвестиційне фінансування в наступні роки.

Партнерство у межах ініціативи «Пліч-о-пліч».
Зустріч із представниками міжнародних партнерських організацій.

Ключові результати 2025 року Понад 300 архітектурних концепцій у співпраці з КНУБА. 189 тис. грн залучено на харчування учнів початкових класів. Понад 3,2 млн грн благодійної допомоги залучено для соціальної сфери. Розширено міжмуніципальне та інституційне партнерство. Підтримано грантові можливості для місцевого підприємництва.

10. 2025 РІК У КЛЮЧОВИХ РЕЗУЛЬТАТАХ

Нижче — короткий підсумок року без технічних деталей: лише результати, які найбільше характеризують роботу громади.

1. Бюджет громади отримав 89,23 млн грн доходів; власні доходи загального фонду виконано на 113,9%.

2. Продовжено фінансову підтримку ЗСУ та оборонних заходів.

3. 93 матеріальні допомоги надано військовослужбовцям, ветеранам, родинам Захисників та іншим отримувачам у межах місцевих програм.

4. Забезпечено державну компенсацію на житло ветеранам на суму понад 6,3 млн грн.

5. 376 жителів отримали соціальні послуги; громада першою на Київщині долучилася до проєкту «Гроші ходять за людиною».

6. 4 890 жителів охоплено первинною медичною допомогою; проведено 8 101 лікарський прийом.

7. Відкрито фізіотерапевтичний кабінет у Побережці та розширено медичні послуги на місцях.

8. 333 учні завершили навчальний рік; забезпечено безпечні умови та резервне живлення закладів освіти.

9. Залучено 189 тис. грн Всесвітньої продовольчої програми ООН для покращення харчування учнів.

10. 148 дітей охоплено оздоровленням та відпочинком.

11. Проведено 327 культурно-мистецьких заходів.

12. Відремонтовано окремі ділянки доріг у Гуті та Медвині, облаштовано зупинку біля ліцею.

13. Ліквідовано 3 стихійні сміттєзвалища, інвентаризовано 272,3 га лісів.

14. КП «Медвин-Інвест» завершило рік без боргів перед працівниками та постачальниками і з позитивним фінансовим результатом.

15. Через ЦНАП надано 14 673 послуги, до бюджету надійшло понад 1,42 млн грн адміністративного збору.

16. Розпочато розробку Стратегії розвитку громади на 2026–2027 роки.

17. У співпраці з КНУБА представлено понад 300 архітектурних концепцій.

18. Підготовлено схему розвитку водозабезпечення населених пунктів.

19. Розширено партнерства, інвестиційні пропозиції та грантові можливості для жителів і підприємців.

11. ОСНОВНІ ВИКЛИКИ ТА ЗАВДАННЯ НАСТУПНОГО ПЕРІОДУ

Звіт має показувати не лише те, що вдалося зробити, а й проблеми, які залишаються та потребують системної роботи.

Серед ключових викликів громади — демографічне старіння населення, кадровий дефіцит у низці галузей, зношеність частини інфраструктури та обмеженість фінансових ресурсів. Воєнний стан продовжує впливати на планування, інвестиції, роботу підприємств та можливості місцевих бюджетів.

Основними завданнями наступного періоду визначаються:

подальша підтримка Збройних Сил України, ветеранів та родин Захисників;

ремонт і утримання доріг, розвиток благоустрою та комунальної інфраструктури;

поступове вирішення питання водозабезпечення населених пунктів;

модернізація закладів освіти, охорони здоров’я, культури та соціальної сфери;

забезпечення доступності й безбар’єрності основних послуг;

залучення інвестицій, грантів та зовнішніх ресурсів;

розвиток місцевого підприємництва й створення нових робочих місць;

просторове планування та ефективне управління земельними й майновими ресурсами;

реалізація Стратегії розвитку громади та формування портфеля проєктів розвитку.

Ключовим принципом подальшої роботи має залишатися концентрація ресурсів на тих проєктах, які дають відчутний результат для більшості жителів та створюють довгострокову спроможність громади.

12. ЗАКЛЮЧНЕ СЛОВО

2025 рік ще раз показав, що стійкість громади формується щоденною роботою людей — військовослужбовців, працівників установ, підприємців, волонтерів, депутатів, старост, медиків, освітян, соціальних працівників, комунальників, працівників культури та кожного жителя, який робить свій внесок у життя Медвинщини.

Не всі проблеми можна вирішити за один рік. Але важливо, що громада зберегла керованість і роботу основних служб, продовжила підтримувати Захисників і людей, які потребують допомоги, та одночасно почала формувати основу для майбутніх проєктів розвитку.

Наступний етап — перетворювати підготовлені стратегії, партнерства та проєктні напрацювання на конкретні зміни: нову інфраструктуру, робочі місця, якісні послуги та кращі умови життя у кожному населеному пункті громади.

Щиро дякую Збройним Силам України за можливість жити і працювати на своїй землі. Дякую жителям громади за довіру, витримку, небайдужість і спільну роботу. Дякую всім партнерам, які допомагають Медвинській громаді ставати сильнішою.

Сільський голова Ігнатій Сергієнко

завантажити звіт pdf файлом 1.84 Мб